總體來說 ，2017年MPAcc聯考的論說文還是比較簡單的， 話題很容易被預測到，就是創新的，但是不同點在于引入了擴產，所以在寫文章的時候，大家不能只描述創新帶來的好處，還應該考慮擴產的不足，后面是我自己的一篇范文

技術帶動產量

企業有限的資金是運用于生產線的擴展還是新產品的研發，是每一個管理者需要考慮的問題，我認為，資金應該優先用于產品的創新，用技術帶動產量。

創新就是在原有產品的基礎上對產品進行改良改進，使之更加符合于消費者的需求，亦或者填補原先的空白，滿足消費者新的需求。

產品的創新離不開資金的投入，而且這樣的投入可能是巨大的，因為創新本身就是有風險的，需要企業了解消費者的需求動向，需要對原有產品進行更加深入的研究，這樣的研究很有可能會失敗，最終導致企業的投入血本無歸，但是，每一次創新的實踐都是企業研發的積累，不斷的嘗試讓企業不斷的進步，在一次次嘗試之后，終有一次的成功所帶來的收益將很有可能大大超過之前所有的虧損，這就是核心技術的魅力，也就是為何世界各國越來越重視技術創新的原因，也是各大公司紛紛在創新領域加大投資的原因，還可以解釋為什么喬布斯帶來的那個被咬了一口的蘋果如此受消費者的喜愛。就算對生產線的投入暫時不足，但是由于產品的附加價值高，產品供不應求，企業可以采用饑餓營銷的方式來刺激消費，所得的利潤一部分再用于投資生產線，擴大產量，另一部分則繼續進行下一輪的創新。

誠然對生產線的投資也會帶來產品產量的增加，通過銷售量的增加來提高企業的利潤，但是當今社會，消費者的需求瞬息萬變，一味的通過提升產品數量，而沒有自己的核心競爭力，一方面產品的附加價值低，單個產品的利潤不高，另一方面一旦消費者需求發生改變，原有的生產線不能再滿足需求，那么對于企業而言，生產線將會是其轉型的巨大負擔，甚至有可能導致企業無法適應市場而被淘汰出局。

企業投資創新也需要評估風險，畢竟創新的風險系數比較大，如果企業盲目投資，導致虧損過多，很可能在創新的途中就因為資金不足而導致了企業的滅忙，合理評估企業自身實力，控制好企業自身的產品現金流，讓企業在先生存的條件下重發展。

用創新建立自己的核心技術，用技術帶動自己產量的提升，同時合理評估企業風險，讓企業在先生存的前提下，用核心技術開拓市場。